“项目是企业发展的基础，项目管理是企业管理的核心，而项目经理担负着重要的职责和任务。今天公司人力资源部组织召开的新晋项目经理座谈会，就是要破解项目管理难题，把全公司的项目管理水平提高到一个新的台阶。”会议伊始，公司人力资源总监黄渠广开门见山，阐明了本次会议的目的和要求。

会上，首先新晋（进）项目经理结合自己上任后的实际工作分享心得体会，同时也晒出了工作中遇到的问题和疑惑。为此，几位老项目经理代表从项目成本管理措施、团队建设、沟通协作等方面进行了答疑解惑。同时公司职能部门的负责人也从公司管理制度、职能职责等方面逐一进行了讲解。

最后，公司高管团队进行了综合性点评。其中，董事长兼总经理卢必友主要从公司发展、提升客户满意度、项目经理站位和人才培养四个方面做了总结性发言。他讲到：在公司快速发展期，要求所有人员要抓住机遇，不断提升自我专业能力和管理能力，跟上公司发展的步伐；提升客户满意度，坚持客户第一、员工第二、股东第三的原则，多站在甲方角度思考问题，主动解决问题；项目经理要清楚自己的职责与权利，提升自己的人格魅力和自我认知能力，形成自己的管理风格，加强凝聚力、执行力、协调沟通能力和处理复杂事件的能力。希望在座的每一位项目经理都要把项目部作为发现人才、培养人才、使用人才、留住人才的第一线，为公司的长远发展做出重要贡献。